كيف تُساعد محاسبة التكاليف الادارة في اتخاذ القرارات ؟
تهدف محاسبة التكاليف إلى مراقبة مصاريف المؤسسة والتأكد من عدم تجاوزها للموازنة الموضوعة في مرحلة التخطيط، بدأ الاهتمام بمحاسبة التكاليف بعد الثورة الصناعية نتيجة لظهور مؤسسات أضخم تقوم على عمليات إنتاجية أكبر وأكثر تعقيداً، كما تعتمد وتحتاج إلى منتجات وسيطة للمضي في نشاطها، ومع قلة المعلومات التي كانت متوفرة عن التكلفة وهل من الأفضل للمؤسسة إنتاج هذا المنتج الوسيط أم شراؤه جاهزاً، زاد اهتمام المحاسبين والإدارة بكيفية وطرق حساب التكلفة.
تعرف محاسبة التكاليف بأنها إحدى الطرق المحاسبية التي تساعد على تقدير تكلفة مراحل الإنتاج المختلفة من خلال تسجيل وتصنيف وتلخيص التكاليف المرتبطة بكل مرحلة، وتتكون محاسبة التكاليف من عدة أنشطة رئيسية منها الموازنة والتي تهدف الى إظهار الإنتاجية والكفاءة، وتقسيم التكاليف ليصبح من السهل تحديد مقدار الربح من كل نشاط وأخيراً تحديد أسعار الخدمات والمنتجات عند أفضل مستوى لتحقيق الميزة التنافسية للمؤسسة، وهذه الأنشطة تسهل على الإدارة عملية اتخاذ القرار وتعرف عملية اتخاذ القرار بأنها الاجراءات التي تتبعها الإدارة للوصول لما هو أفضل للمالك ويؤدي إلى زيادة ثروته،
إنّ إحدى الوظائف والمهام الرئيسية والمستمرة للإدارة هي عملية اتخاذ القرار، وهي من المهام الصعبة لما تحتوية من خطورة على استمرارية المؤسسة، وتقسم عملية اتخاذ القرار بشكل عام إلى الخطوات التالية:
تحديد المشكلة.
تحديد الأسباب التي أدت الى ظهور المشكلة.
تحديد المتطلبات وتوضيح الشروط التي يجب توفرها لقبول القرار.
تحديد الأهداف والبدائل والمعايير.
تحديد أداة صنع القرار حيث أنّ هنالك العديد من الأدوات ويتم تحديدها بناء على طبيعة المشكلة ثم نقوم بتقييم البدائل ويتم ذلك بناءاً على المعايير الموضوعة
آخر خطوة تتمثل في التحقق من صحة القرار من خلال التأكد أنّ الأهداف الموضوعة قد تحققت.
لذلك تعتمد الإدارة على التقارير التي يقوم محاسب التكاليف بتقديمها لهم والتي تحتوي معلومات عن البدائل الممكنهة ومن غير هذه المعلومات ستواجه الإدارة صعوبات في اتخاذ قرار صائب وسليم.
وتقدم محاسبة التكاليف العديد من الأدوات لتساعد الإدارة على اتخاذ القرار ومنها ورقة التكلفة والتي تعرض التكلفة بناءاً على أساس زمني لعرض التغير في التكلفة ليتمكن صاحب القرار من المقارنة بين فترتين فيساعده هذا على تحديد الخلل إن وجد، أمّا الأداة الثانية تتمثل في تقرير لتكلفة العمالة والذي يقدم للإدارة معلومات عن الموارد البشرية وكيفية استخدامهم بشكل فعال يساهم بتطوير المؤسسة وتقدم الأداة الثالثة بيانات عن التكلفة الثابتة وكيفية توزيعها بشكل صحيح على المنتجات والتحكم بالتكلفة غير المباشرة.
تشتمل محاسبة التكاليف على تقنيات عديدة يمكن استخدامها في عملية اتخاذ القرار منها حساب التكاليف وتحليل التباين و تحليل نقطة التعادل وتكلفة قاعدة النشاط لذلك تعتبر محاسبة التكاليف أداة مهمة لاتخاذ القرارات.
شاهد ايضا
